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游戏叙事顾问公司 Sweet Baby Inc. 的CEO Kim Belair 在一档播客里正面回应外界争议，还罕见披露了他们在两款3A里的具体分工：在《蜘蛛侠2》中，团队跟了整整三年，重点打磨克莱文与哈利·奥斯本的剧情线；在《心灵杀手2》里，则主要调整叙事节奏与人物塑造。相比“只做咨询”的公开定位，这番表述更像是深入到核心叙事层面，引发新一轮讨论。
Belair 还吐槽外界对公司的大量视频与指控，“几乎没人真正来问过我们细节”；不过有内容创作者称曾发过邮件却未获回复，双方各执一词。她把游戏开发形容成“战场”，鼓励开发者为自己的创意据理力争，这种说法在社区内也被拿来讨论——支持者认为这是创作热情，反对者担心会伤到整体叙事协同。
谈到社会议题时，Belair 把“反对觉醒”直接等同为“反对进步”，并强调“我们没做错，只是在尽力把工作做好”。这番态度让争论更聚焦到一个现实问题：当叙事咨询深度介入3A项目，影响力到底该如何边界清晰、如何与玩家期待对齐？不少观察者据此感叹，叙事外包与主创团队之间的权责划分，可能已经进入需要被重新定义的阶段。
一句话看点：Sweet Baby的存在感正在被重新审视——从“顾问”到“共创者”的角色切换，既带来更多元的表达，也把公司推到了舆论的中心。接下来如何透明沟通、拿作品说话，才是关键。
