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美国把关税抬到50%后，印度这边立马把话说透：少用外国货，多用咱本土的，从日常生活到政务演示都要带头做样子。
最近，莫迪内阁里有三位部长成了“示范官”。他们公开推广印度公司做的应用，来替换Google地图、WhatsApp、微软这类美企产品，等于给“印度制造”打了最硬的一波广告——政治层面示范、民间层面跟进，路径非常清晰。
信息技术部长阿什维尼·韦什纳夫更是把细节摆在台上：介绍高速公路项目时，他的演示用的是本土公司Zoho，不用PowerPoint；现场地图也不是Google，而是MapmyIndia。一句“这个地图来自MapmyIndia”，算是把国产替代的态度讲死了。
这股风不是临时起意。关税压力一来，官方思路就很直接——推动“在印度制造”，鼓励日常使用本土产品；不少行业高管也表态支持，本土应用生态要趁机做大做强。
如果把这事当成“抵制情绪”，未免看轻了盘算。更像是一次“技术与供应链去依赖”的国家级练兵：地图有MapmyIndia，办公有Zoho，即时通讯也在找替身，把关键场景一个个补齐。长期看，这些国产工具会更懂本地路网、更合印度企业流程，也更能扛政策和地缘风险。
对普通用户意味着啥？你会更常在政府项目、企业会议、媒体报道里，看到“印度版”的地图、表格、文档，久而久之自然从被动尝鲜变成习惯。至于担心“好不好用”，在官方主推、生态跟进的组合拳下，产品打磨速度通常会超出预期。
一句话收尾：这不是一次口号式的“抵制”，而是把“用自己的工具”写进日常流程。从部长的演示开始，往社会各层渗透，才是这波“印度制造”真正的着力点。
